Le marché des EHPAD à céder en France et au Benelux attire de plus en plus d’investisseurs cherchant à structurer un portefeuille d’actifs stabilisé. La sécurisation des revenus, la gestion optimisée et la croissance encadrée par des acteurs spécialisés du secteur santé sont des critères essentiels pour la réussite d’une croissance externe structurée sur ce segment.
Acquérir un EHPAD via un modèle de build-up implique plusieurs étapes clés : la méthodologie de sélection de cibles basée sur les critères de rentabilité, la stabilité locative et la conformité réglementaire du secteur santé. L’audit et due diligence pour build-up s’impose pour valider le business plan, anticiper les risques d’un build-up, et prévenir d’éventuels conflits post-acquisition. Un plan de croissance externe avec build-up s’appuie également sur une structuration d'un build-up robuste, un financement LBO et build-up adapté, et une intégration opérationnelle soigneusement préparée, soutenue parfois par une banque d'affaires experte dans la structuration de telles opérations.
L’intégration post-acquisition nécessite d’aligner les procédures de gestion, d’assurer la continuité des soins et de fédérer les équipes autour de la nouvelle organisation. Identifier ces défis en amont grâce à une opérations en build-up documentées permet de tendre vers une intégration harmonieuse et limiter les risques opérationnels.
La firme conseil M&A build-up Rightliens accompagne ses clients lors de la préparation d’un projet de build-up d’EHPAD, en France comme au Benelux. Grâce à une maîtrise éprouvée des meilleures pratiques build-up, au retour d’expérience de dirigeants et à la connaissance du secteur santé, Rightliens structure des montages financiers adaptés, anticipe les défis opérationnels et sécurise la valorisation lors d’un build-up. Pour tout projet de croissance externe ou toute question sur la structuration d’un plan de build-up, il est possible de se renseigner auprès des experts Rightliens.