Toutes les opérations de cession ne sont pas linéaires. Certaines nécessitent du doigté, de la méthode, de l'écoute, et parfois du courage.
Selon une étude In Extenso (2023), plus de 30 % des opérations de cession échouent ou stagnent à cause de :
Performances financières insuffisantes
Problèmes de gouvernance
Absence de structuration préalable
Et pourtant, ce sont souvent ces situations dites "complexes" qui recèlent le plus fort potentiel de transformation.
Une société en sous-performance temporaire
Une tension entre associés ou dirigeants
Une activité de niche peu lisible pour un acquéreur standard
Un pivot stratégique amorcé mais non finalisé
Une entreprise sans successeur clair ou en fin de cycle générationnel
Parce qu’elles concentrent souvent de la valeur cachée :
Un savoir-faire difficile à répliquer
Un portefeuille clients très stable
Des actifs opérationnels ou humains sous-valorisés
Des effets de synergie non exploités
Comme le souligne l’observatoire CFNEWS (2024), les repreneurs professionnels et fonds d’impact s’intéressent de plus en plus à ces actifs dits "complexes" car ils savent que la création de valeur y est plus forte que dans les deals trop standardisés.
Une approche confidentielle, stratégique et humaine
Un cadrage clair de l’opération : positionnement, valorisation, narration du contexte
Un ciblage des acquéreurs capables de comprendre et d’assumer l’enjeu
Une négociation rigoureuse mais respectueuse, au service de la transformation
Nous avons notamment accompagné des cessions dans :
La santé en transition réglementaire
Des activités industrielles à faible marge mais forte valeur technologique
Des cas de mésentente d’associés nécessitant un montage de rachat partiel
Dirigeants en sortie partielle ou totale
Associés en désaccord stratégique
Fonds d’impact, family offices, repreneurs expérimentés
"Une cession réussie, ce n’est pas une fuite. C’est une transformation."
Vous êtes dans une situation sensible ? Nous savons vous accompagner avec justesse, professionnalisme et humanité.