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Stratégie de sortie de crise Comment sortir de la crise en finançant son développement ?

Comme après chaque crise, le besoin en cash des entreprises est important et l’accès au financement est très complexe, c’est pourquoi il faut mettre en place une bonne stratégie de sortie de crise. Même si les aides de l’Etat existent, elles permettent au mieux de limiter les dégâts à court terme. Elles sont insuffisantes pour financer une restructuration profonde ou un développement ambitieux.

Quelles sont les solutions pour sortir de la crise financièrement ?

Les principales options dépendent de la situation présente de l’entreprise, qu’on suppose in bonis à ce stade, et de son projet :

  • Recours à de la dette privée
  • Recours à un investisseur en capital ou en dette obligataire
  • Recours à une association majoritaire ou non avec un acteur « industriel »
  • Un mix des options ci-dessus

Comment marche une stratégie de sortie de crise ?

Les différentes étapes :

  • Appréciation de la situation actuelle de l’entreprise
  • Définition, validation du projet après l’avoir challengé avec des tiers afin de s’assurer de sa faisabilité
  • Estimation des options de financement adaptées
  • Élaboration d’un mode opératoire pouvant le cas échéant gérer en parallèle plusieurs options en fonction du niveau d’urgence
  • Mise en place des moyens permettant la réalisation de l’opération : moyens humains, documentations, prestataires, processus…

Quelles sont les facteurs clés pour une sortie de crise avec succès ?

Tout d’abord il s’agit d’être lucide, structuré et rapide dans l’analyse et la validation du projet.

La qualité des tiers extérieurs est importante. Leur diversité est une richesse : conseil financier, avocat, expert-comptable, entrepreneurs ou autres…Il est important de définir un cercle de consultation compétent.

Dans un second temps, les processus d’exécution doivent être calibrés et planifiés. De plus, les acteurs de ces processus, les moyens, doivent être clairement déterminés.

Ensuite la rapidité d’exécution doit être alignée sur l’enjeu et l’urgence du projet.

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