Comment structurer un OBO pour maximiser mes gains ? FRANCE

Looking to buy or sell a French SME? Discover how RightLiens facilitates cross-border deals through strategic advice, confidential execution and post-deal integration support.

RightLiens accompagne les dirigeants du secteur de la santé, de la pharma et de la MedTech dans la cession de leur entreprise, grâce à l’expertise de Jérôme A., ex-président d’un groupe pharmaceutique international, et Frédéric D.S., ex-entrepreneur MedTech à l’international. Leur double regard stratégique et opérationnel permet de valoriser les actifs clés (brevets, AMM, pipeline, technologies), d’anticiper les exigences réglementaires, et de structurer une opération fluide, ciblée et sécurisée.

Eric Chapeland, fondateur de RightLiens, accompagne dirigeants et investisseurs dans leurs opérations stratégiques (LBO, OBO, croissance externe) en alliant structuration financière, négociation et gouvernance, avec un suivi actif post-deal. Fort de plus de 20 ans d’expérience et d’enseignements tirés de situations complexes, il applique une méthodologie pragmatique et indépendante garantissant alignement stratégique, création de valeur durable et sécurisation des intérêts de toutes les parties.

L'OBO de MedTech Solutions a permis aux fondateurs de sécuriser 25,6 M€ en cash tout en conservant 60 % du capital, en combinant une dette de 17,2 M€ et un apport du fonds de 8,4 M€. Après 5 ans, l’entreprise atteint une valorisation de 144 M€, générant une plus-value brute avant imposition de 39 M€ pour les fondateurs et 43,2 M€ pour le fonds.

L’Afrique attire de plus en plus les fonds de private equity et les industriels européens, mais les opérations de M&A doivent intégrer des défis majeurs tels que la réglementation locale, la gouvernance et surtout le risque monétaire. Avec une équipe dédiée, Rightliens accompagne les investisseurs européens et africains, en facilitant aussi bien les entrées que les sorties industrielles, pour sécuriser et valoriser leurs transactions.

Les E.H.P.A.D. en France traversent une crise profonde, marquée par des scandales, un manque de financements et une pénurie de personnel, nécessitant une transformation urgente du secteur. L'avenir repose sur l'innovation technologique, la revalorisation des soignants et le développement d'alternatives comme le coliving et les villages seniors pour garantir une prise en charge plus humaine et efficace.